Em qualquer área de negócio organização e produtividade são complementares. Sendo um dos pilares da gestão de armazém a otimização processual, é essencial o planeamento estrutural para a produtividade não ser afetada.

A produtividade é um fator influenciador direto da sustentabilidade organizacional; contudo, se a relação entre organização e produtividade não for estreita, o resultado resume ineficiência em todo o processo. Assim, tais fatores requerem uma profunda interconexão.

Assumindo uma equipa dedicada e trabalhadora, a organização do armazém permite um desempenho célere de atividades. Como tal, além da organização do espaço físico de armazenagem requer a elaboração dos procedimentos e/ou instruções de trabalho. O objetivo é que a incerteza processual seja minimizada em face do seu impacto global. Desde a qualidade das tarefas até ao cumprimento de prazos, um bom workflow permite a interconexão efetiva entre organização e produtividade.

Nesse sentido, bom fluxo de trabalho impõe como fatores essenciais: i) inventário de recursos físicos; ii) documentação de processos e/ou instruções de trabalho; iii) mapeamento de processos; iv) utilização de ferramentas de auxílio à organização e produtividade; v) padrões comunicacionais; vi) avaliação de resultados; e, fruto de vii) melhoria contínua.

A Gestiracks fruto do conhecimento e vasta experiência da sua equipa está preparada para analisar e otimizar a gestão de armazém dos seus clientes.